Внешняя среда организации — хозяйственные, социальные, политические, правовые, экологические и технологические характеристики внешних систем, имеющих существенное значение для функционирования организации. Внутренняя среда организации — все аспекты организации, включая производственные, финансовые, инвестиционные, кадровые аспекты, стили руководства, типы управления, деловой этикет и деловую этику, организационную и корпоративную культуры. Внутренние переменные — ситуационные факторы внутри организации, являющиеся результатом управленческих решений. Возможность — ситуация, в которой менеджеры видят потенциал для достижения результатов, превышающих поставленные цели. Генеральный менеджер — руководитель, на которого возложена ответственность за деятельность нескольких отелов, выполняющих разные функции. Гуманистическое направление менеджмента — возникшее в конце 19 века направление менеджмента, приверженцы которого уделяли основное внимание анализу поведения людей в процессе труда, их потребностей, отношений на рабочих местах, а также социальных взаимодействий и групповых процессов. Диспетчеризация — система оперативного регулирования хода производства, которая обеспечивает движение изделий в рамках технологического процесса в соответствии с календарным графиком и сменными заданиями, своевременность их выпуска на основе предотвращения или ликвидации сбоев и нарушений в организации и технологии производства.

Стратегическая бизнес-единица

Перейти к теме Б Бизнес-процесс — несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих конкретную цель текущей деятельности в рамках существующей организационной структуры Ойхман Е. Перейти к теме Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Перейти к теме1 , перейти к теме 2 В Владелец процесса — должностное лицо или коллегиальный орган управления, имеющий в своем распоряжении ресурсы, необходимые для выполнения процесса, и несущий ответственность за результат процесса.

Перейти к теме Внутрифункциональные процессы подпроцессы, процессы подразделений — процессы в рамках одного функционального подразделения компании. Перейти к теме Вспомогательные процессы — затратные процессы обеспечения ресурсами основных процессов, что не отражается на стоимости производимых продуктов.

бизнеса и финансовых институтов (например, модель ИТ-услуг, ТСО и т. д.). Также открыт портал по Организационные единицы, участвующие в предоставлении или потреблении ИТ-услуг .. Стратегический cорсинг. Stategic.

Подробности на странице маркетинговая стратегия Маркетинг Система управления производственно-сбытовой деятельностью организации, направленная на достижение конечных результатов посредством учета и активного влияния на рыночные условия. Маркетинговые исследования — сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. По экспертным оценкам вероятность успеха уменьшается, а величина затрат увеличивается вдвое при переходе к каждой следующей по порядку стратегии.

Матрица, определяющая четыре основные альтернативные конкурентные стратегии. Миссия Цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-то. Формулирование миссии дает ответ на вопрос:

В случае фонда прямых инвестиций бэк-офис наряду с другими видами деятельности занимается ведением бухгалтерских счетов, аудиторскими проверками, налогами, отчетами, заявками на перевод средств в фонд и распределением дохода инвесторам. Процедура банкротства может быть инициирована кредитором, уполномоченным органом или самим должником. Целью банкротства как процедуры может являться восстановление платежеспособности должника, реструктуризация задолженности либо удовлетворение требований кредиторов за счет имущества должника с его последующей ликвидацией в случае если должник является юридическим лицом.

Концепция СБЕ («Стратегическая бизнес-единица» - Strategic Business Unit) - концепция, позволяющая оптимизировать организационную структуру.

Бизнес-система представляет собой категорию процессной модели предприятия, выраженную с помощью системного подхода в рамках процессного управления. Иногда бизнес-систему представляют в виде дерева бизнес-процессов , хотя на самом деле бизнес-система имеет более сложную структуру и обладает более сложными и не всегда однозначными связями, в отличие от простой иерархической структуры.

Система бизнес-процессов пересекается с системой стратегического управления предприятием, а именно, с деревом целей. Дерево целей разворачивается от миссии через стратегические цели к оперативным целям предприятия, а оперативные цели, в свою очередь, реализуются с помощью бизнес-процессов. Бизнес-система проектируется с помощью модели предприятия, или системы моделей бизнес-процессов. Бизнес-процессы также могут быть связаны друг с другом посредством декомпозиции, то есть они могут быть вложены друг в друга.

Существуют различные подходы к проектированию бизнес-систем. Среди них можно выделить следующие два: К достоинствам этого подхода можно отнести устойчивость модели и четкое отражение организационной структуры функциональный, в соответствии с которым бизнес-система представляется набором функций, каждая из которых преобразует некоторые входные данные в выходные. Данный подход может использоваться в компаниях со слабо оформленной организационной структурой Для построения бизнес-систем, то есть систем моделей бизнес-процессов, могут использоваться -технологии.

Бизнес-система

Стратегическая бизнес-единица Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это группа дочерних предприятий, объединенных по каким-либо важным стратегическим элементам, присущим каждому из них. Такими элементами могут выступать пересекающиеся множества конкурентов, тесно увязанные виды работ и цели формирования стоимости, общие аспекты глобальной конкуренции, упор на определенный источник конкурентных преимуществ низкие затраты или дифференциация , общие ключевые факторы успеха или связанные с технологией перспективы роста.

СБЕ облегчают контроль со стороны главной конторы за стратегиями единиц более низкого уровня главное должностное лицо практически лишено возможности глубоко проанализировать стратегии сотни или большего числа различных предприятий. Однако руководитель способен анализировать стратегические планы меньшего числа СБЕ, предоставив более подробный анализ стратегии и контроль за предприятиями руководству СБЕ. Иллюстрирует СБЕ как организационную единицу.

Концепция СБЕ позволяет широко диверсифицированной компании обеспечить рациональную организацию многих разных предприятий и управлять ими так, чтобы достигались стратегические преимущества и упорядоченные формы стратегического планирования и финансирования.

Глоссарий (Стратегический менеджмент) Просмотрен . оценивает и позиционирует каждую стратегическую бизнес-единицу и/или товар, старается.

-кратия — способ организации структуры и деятельности предприятия, ориентированный на максимально быстрое приспособление к изменениям рынка Акционерное общество — хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционерное общество, имеющее А-В-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются физические лица Акционерное общество, имеющее Г-Я-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются предприятия, банки, акционерные общества, другие юридические лица Бизнес — 1. Процесс соединения материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов в целях создания товаров или услуг, удовлетворяющих потребности экономики.

Предприятие или группа предприятий, являющихся сферой влияния управления, руководства, принятия решений определенного лица или группы лиц. Бизнесмен — лицо, осуществляющее бизнес. Бизнес-план предприятия — структурированное описание основных аспектов деятельности и развития предприятия, разрабатываемое на основе стратегии предприятия. Бизнес-план проекта бизнес-проект — структурированное описание всех сторон разработки, осуществления и реализации последствий инвестиционного проекта.

Диверсификация кредитного портфеля — расширение перечня объектов Диверсификация производства — расширение номенклатуры производимой продукции. Инвестиционная безопасность — возможность обойтись без существенного социально-экономического ущерба при реализации инвестиционного проекта. Инновационный проект — эшелонированная во времени совокупность мероприятий, направленных на существенное обновление отдельных компонент производства, реализацию и потребление продукции.

Классический контракт — контракт, четко и однозначно отражающий все мыслимые будущие ситуации и определяющий обязанности сторон в каждой из таких ситуаций.

Стратегическая бизнес единица компании

Видео Основные критерии выделения СЕБ Предприятие в своем развитии проходит несколько стадий управления: Наличие филиалов свидетельствует о расширении географии бизнеса, что непосредственно влияет на увеличение производства продукции. Бизнес- единица сконцентрирована на вхождении на рынок ее товаров и услуг.

Управление с помощью стратегий. Стратегия. СБЕ (Стратегическая Бизнес- Единица). Стратегическая программа. Портфель. Совет директоров.

Атомизация рынка - стратегия маркетинга, рассматривающая каждого индивидуального потребителя в качестве уникального рыночного сегмента. Аффективная составляющая отношения [ ] - эмоциональное чувство расположенности или не расположенности, возникающее после оценки объекта вещи потребителем. База данных - упорядоченное собрание фамилий и названий фирм, информации об имевших место контактах и другой информации, полезной для предсказания моделей поведения покупателя.

Компьютеризованные базы данных важны при проведении прямого маркетинга. Небольшие базы данных иногда ведут на карточках. Базовая компетентность - совокупность тесно взаимосвязанных областей знания, обладание которыми в таком сочетании сообщает фирме долгосрочное преимущество над конкурентами. Банк данных - элемент информационной системы маркетинга, в котором хранятся данные первичного учета, поступающие как извне, так и из системы внутреннего учета. Баннер - текстовой рекламный блок в одну или несколько строк, размещенный на Веб-странице.

Новая форма оплаченной рекламы.

Бизнес-единица

Александр Ованесов, партнер компании"Стратегика" Источник: Каким образом следует формировать портфель бизнесов в подобных случаях? Что в первую очередь делает бизнес бизнесом? Конечный потребитель потребительский сегмент , который готов оплачивать предлагаемые ему продукты или услуги. А также способность производителей создать для него ценность в виде товаров или услуг цепочка создания и доведения ценности до конечного потребителя. Однако нас интересует не столько маркетинговый аспект, сколько организационные конфигурации, т.

Бизнес-единицы, действующие в конкурентной среде и пытающиеся добиться В английском языке для их обозначения существует аббревиатура SBU (стратегическая бизнес-единица). КИС: Бюджетирование.Глоссарий.

Для зарегистрированных пользователей Глоссарий - - калькуляция расходов для отдельных видов деятельности; философия исходит из идеи, что расходы не вызывает сам результат, а отдельные виды деятельности или же процессы , которые к нему привели; результатом метода является гораздо более точный обзор трудоемкости по расходам отдельных продуктов или клиентов. - - управление процессами и видами деятельности; эта концепция управления исходит из факта, что функционирование каждой организации может быть описано как последовательность отдельных видов деятельности или процессов.

- администрирование и управление активами фирмы. - - всемирная методология, предназначенная для перевода стратегии к ее реализации. Предназначена для создания тактических годовых планов и анализа результатов. Предназначена для создания стратегических изменений и анализа результатов.

Глоссарий для 2010

Портфель считается эффективным, если различные стратегические единицы бизнеса находятся на разных стадиях своего жизненного цикла. Бизнес-стратегия это комплекс мер и подходов, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в рамках определенного направления бизнеса и предлагающих пути его долгосрочного стабильного конкурентного положения на рынке.

Видение фиксирует представление о перспективах предприятия, предлагает более детальное описание его грядущей роли и ожидаемого будущего. Охватывая ситуацию в динамике, оно очерчивает желаемую позицию предприятия.

ТЕРМИНЫ и определения на B. ГЛОССАРИЙ и ТЕРМИНЫ Бета меньше единицы свидетельствует о том, что данная акция более . «бизнес-план» – стратегический план создания и развития бизнеса.

Стратегические бизнес-единицы Бизнес целесообразно определять в терминах потребностей покупателей, а не в терминах производства продукции. Продукция меняется, неизменными остаются нужды иосновные потребности покупателей, иногда их сегменты. Можно также определять бизнес и соответствующую продукцию по ее назначению: В этом случае бизнес будет ориентирован на основные нужды покупателей и будет менее вероятной необходимость переопределения миссии компании. При этом компания ориентируется на расширение сферы удовлетворения прежних или новых потребностей посредством освоения новых сегментов рынка, либо новой продукции, либо того и другого.

Обычно компании работают по ряду бизнес-направлений, и, соответственно, стратегий, то есть имеет ряд стратегических бизнес-единиц СБЕ. Определение бизнеса компании [9, с. Стратегическая бизнес-единица ориентируется на производство определенного класса продуктов, реализацию самостоятельной стратегии деятельности и отдельное финансирование, проводимое с учетом состояния СБЕ.

Бизнес-портфель компании включает как прибыльные в настоящее время направления деятельности, так и уже потерявшие эффективность, либо перспективно возможные направления, каждому из которых соответствует определенный бизнес, направленный на производство конкретного класса продуктов.

Управление с помощью стратегий

. Бренд глоссарий В работе, мы часто сталкиваемся с тем, что клиенты не понимают большинства терминов или услуг брендинг-агентств. Даже на уровне первичного общения употребляются термины, значения которых истолковывается не верно.

Портфель считается эффективным, если различные стратегические единицы бизнеса находятся на разных стадиях своего жизненного цикла.

А Административное управление — управление, основанное на отдаче приказов и директив. Адхократия — одна из пяти разновидностей структур организации, описанных Генри Минцбергом; структура с низкой степенью формализации поведения, высокой степенью горизонтальной специализации деятельности. Анализ , , , — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Б Бенчмаркинг — новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии.

Цель данного подхода — изучать других и учиться у них, то есть отбирать в процессе исследований приемы работы из практики фирм-партнеров, конкурентов и фирм из смежных отраслей с целью использования их в деятельности собственной компании для повышения эффективности. Бизнес — дело, занятие, приносящее доход, предпринимательская или коммерческая деятельность, вид деятельности, направление деятельности фирмы. Бюджетирование — разработка финансового плана и оценка финансовых последствий сделанного стратегического выбора.

В Венчурные компании — риско-фирмы, которые обычно создаются в областях предпринимательской деятельности, связанных с повышенной опасностью потерпеть убытки. Внешняя гибкость — возможность сохранять конкурентные позиции при любых изменениях внешней среды. Внешняя маркетинговая среда организации — совокупность действующих за пределами организации сил и лиц, с которыми она сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности и которые влияют на развитие и поддержание выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами.

Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Темы и их краткое содержание Тема 1. Основные понятия курса Основные понятия темы: Понятия бизнес, предприятие, организация, предпринимательская деятельность, отрасль. Предмет теории стратегического управления. Жизненный цикл продукции и организации.

Алексей Калмыков. Бизнес-обучение и e-learning Глоссарий по УП . Работа, Activity, Наименьшая самостоятельная единица.

Наряду со стратегией обеспечения конкурентоспособности вырабатываются тактика и методы конкуренции. Сегмент - это определенным образом выделенная часть рынка, где может быть реализована продукция предприятия. Объекты, входящие в сегмент, должны обладать общими признаками. Чаще всего выделяют сегменты рынка, ориентированные на определенные группы покупателей. Процесс рыночной сегментации предусматривает определение критериев, на основании которых рынок разбивается на сегменты.

Задача выделения сегментов трудна, так как существует множество путей деления рынка. Поэтому разработка стратегии развития для кафедры вуза так же важна, как и для любого предприятия. Нередко в этом случае добавляется дополнительный уровень управления - управляющие группами, которые отвечают за управление несколькими схожими стратегическими единицами бизнеса. Наиболее существенной слабой стороной предприятии с филиальной структурой является их сравнительная негибкость, связанная с громоздкой, многоступенчатой организационной структурой этих предприятий.

Что касается отечественных производителей, то практически любое крупное предприятие состоит из ряда хозяйственных подразделений, которые реализуют свою продукцию разным потребителям. Менеджеры данного уровня управления имеют определенную самостоятельность, рамки которой существенно зависят от принятой на фирме системы управления.

Именно на этом уровне в наибольшей степени проявляется специфика каждой фирмы.

Бизнес-сессия «Инновационное и высокотехнологичное предпринимательство»

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!